7月8日至15日，我随中国石油和化学工业联合会代表团赴日本参加第五届中日化学产业会议。会后，一行人马不停蹄，在中国石油和化学工业联合会李寿生会长率领下，继续转机飞往沙特，对当地企业和园区进行访问。

沙特是全球最大的石油出口国，也是石油输出国组织的主要成员国。沙特经济发展以工业为重点，石油和石化工业是国民经济的命脉，是主要的经济来源。我们从日本西关机场起飞，降落在沙特法赫德国王机场，稍事休息，便驱车直往阿拉伯湾沿岸的阿尔朱拜尔（Al-Jubail）工业城，与沙特基础工业公司（SABIC）副董事长兼首席执行官阿尔-拜延先生会面。

阿尔朱拜尔（Al-Jubail）原是位于沙特东部的渔村，在上世纪70年代末和80年代初，沙特延布和朱拜尔皇家委员会在此兴建基础设施，此后逐渐发展成一座现代工业城市。这里拥有世界先进的港口、深水泊位和码头等，储运设施和公用设施齐全，可将石油石化产品顺利运往全球市场，由于得天独厚的资源优势，世界顶级石化企业纷纷在此云集。

去往阿尔朱拜尔，车窗外沿途是一片沙漠风光，进入园区后，则是铁塔林立，管道密布，远远望去，一座座高耸入云的炼塔在沙漠中拔地而起，到处一派现代石油王国的风景，加上超过50℃的户外温度，我全身心沉浸式体验这片投资热土，感慨万千。

1976年9月，沙特基础工业公司（SABIC）在阿尔朱拜尔建厂，并通过合资企业获得技术，这在当时对一个发展中国家而言，堪称创举。更加令人赞叹的是，SABIC突破性地利用提炼石油时产生的副产品制造高附加值商品，如化学品、聚合物和化肥等，以供出口，这些商品有助于发展当地的下游产业，并满足不同市场领域的要求，短短40年间，SABIC的业务已经遍及全球50个国家，并在全球拥有制造工厂、先进的研究资源和创新中心，傲居全球顶部石化企业之列。

不久前，石化行业圈传出大新闻：石油巨头沙特阿美公司宣布与沙特石化巨头沙特基础工业公司（SABIC）达成协议，将收购其70%的股权，交易规模691亿美元。此次收购也被称为21世纪以来石油史上最大的收购案之一，在我眼中简直就是“现代阿拉伯故事”。这令大家也格外期待与SABIC高层见面，眼见为实。

到达沙特基础工业公司（SABIC）总部，我们代表团一行受到副董事长兼首席执行官尤素福·阿尔·拜延先生、石化战略事业部执行副总裁艾尔·法季先生等高层的热情接待。参观KAYAN基地后，李寿生会长开门见山，直接向阿尔·拜延抛出两个关键问题：第一，SABIC和阿美的战略重组，背后原因和对行业的长远的影响是什么？第二，在未来的发展中，哪些项目能与中国企业进行密切合作？

 阿尔·拜延先生十分坦率，他告诉我们：“有关两大公司的战略重组，有几个原因：沙特国家战略不仅仅是油气资源勘探和生产，中下游也需要合作起来，将资源优化配置，发挥最大效益，同时也为股东带来更大利益。SABIC想成为沙拜石化产业的骨干，同时也想成为阿美公司的骨干，两大公司重组为的是拓展商机，与沙特阿美进行资源共享，优势共享，未来目标成为世界第一。中国是世界经济重要的组成部分，未来SABIC将会增强在中国等关键市场业务的发展和投资，与中国企业进行有更加密切的合作。”话毕，热烈的掌声响起，久久不息。

当天下午，代表团一行应邀访问了沙特国家投资总署。投资总署副署长以及石化部负责人，为我们介绍了沙特吸引投资的有关政策，投资优势，以及沙特扩大开放，构建未来能源合作共同体的展望。“沙特是个大市场，投资潜力很大，石化下游产品的乙烷、丙烷、丁烷等原料价格是世界上最低的，沙特政府既加快‘走出去’步伐，又提高‘引进来’节奏，欢迎大家来沙特投资，共同发展”。投资总署副署长向我们抛来绣球。“请介绍一下吸引投资的有关政策！”“这里土地基本不收费，公共设施工程按项目投资适当给一点，电、汽仅为0.3元人民币……”一连串诱人的数字，似一桌满汉全席，让人垂涎三尺。“那么水价是多少呢？不知后排哪个老总问了一句，首席发言人呆了片刻说，“在沙特水价是比较高的，因为沙特的淡水大多是海水淡化而成，每吨大约人民币12-13元。”首席发言人停了停：“不过，这里综合成本是很低的。”一副自信的样子。听着首席发言人的介绍，我内心掀起一串问号，一个世界上最富有的石油大国，仍在念念的忘向世界招商引资，这背后究竞是什么？好在陪同我们代表团访问的沙特基础工业（中国）投资有限公司董事长李雷先生告诉我们说：现任沙特政府正在利用石油收入，制定了庞大的经济发展计划，重点发展现代工业和基础工业，以逐步改变单纯依赖石油收入的状况，同时为快速增长的人口提供更多的就业机会，他们于2016年提出了2030愿景和2020国家转型规划，以推进多元化发展战略。

世界正在翻页。一个企业乃至于国家，往什么方向走，用什么方式走，走什么样的路，总是“横看成岭侧成峰，远近高低各相同”。都说沙特富得流油，而这样一个国家，SABIC这样的行业顶级企业，能够在当今世界的竞争格局中提前谋划，积极融入，不断自我变革、奋力奔跑，在这热情的沙漠中，我不禁思考：过去40年，到底是什么驱动我们创造了持续的经济增长和繁荣？其内在力量又是什么？当今时代我们最需要怎样的企业家精神去拥抱不确定性，在变化中找到机会？

正如一年有四季，经济复苏、繁荣、衰退、萧条也是一样的道理，往复循环，冬去春又来。黑松林是一家成立30多年的老厂，我本人也是一名创业老兵，回首创业的历程，企业“过冬说”不是新鲜事。还记得2001年3月，任正非在企业内刊上发表《华为的冬天》，真知灼见仍历历在目。最近则从微信公众号文章中读到，任正非年初再次发声：“今年的冬天，不再是靠‘熬’能够过去的。”而财财经作家吴晓波最新演讲的题目也是：2019年，靠“熬”是过不去的。的确，当下企业面临的问题，不是靠原来的商业逻辑、早年积累的核心能力就能够持续下去的。新时代企业的成功之道在哪里？此次赴日本、沙特访问所见所闻让我醍醐灌顶：冬天靠“熬”未必能过得去，成功更不是靠“熬”出来，当代企业必须主动知变、适变、求变，冬天过后，定会有一个气象万千春天在等待我们。还是那句话，选对了方向就不怕路远，心在哪里，成功就在哪里！